最近、AIに仕事を手伝ってもらうことが本当に増えました。
文章の下書き、議事録の整理、データの分析、ちょっとした調べ物。気がつくと、一日のうちでAIと「会話」している時間がけっこうあるんです。
で、毎日使っていると、だんだん見えてくることがありまして。
それは、「AIに任せたほうがいいこと」と「人がやったほうがいいこと」の境目です。
たとえばIT業界の話で言うと、ソースコードのレビューとか、テストデータを作るとか、議事録を整理するとか、こういう作業はもうAIのほうが速いし正確なんですよね。
人がやらなくていい。というか、人がやらないほうがいい。
じゃあ人は何をするのかというと、「その人にしかできない判断」とか、「その人と話したいから人が出ていく場面」とか、そういうところに集中していくわけです。
これ、コーチングや研修の世界でも同じだなと感じています。
事前のアンケート集計、資料の下ごしらえ、参加者プロフィールの整理。
この辺はAIにどんどんお願いできる。
そうすると、当日の現場に立つときの集中力が、明らかに変わるんですよね。
「機械に任せたら冷たくなる」と思われがちなんですけど、私の実感はむしろ逆で、雑務をAIに渡すほど、人と向き合う時間に温度が乗るんです。
〈達成欲〉が強い人ほど、たぶんこの感覚わかると思うんですよね。
「やるべきこと」が片付いてはじめて、目の前の人にちゃんと集中できる。
やり残しが頭の隅にあると、どうしても上の空になってしまう。
AIに任せるのは、人を遠ざけるためじゃなくて、人にちゃんと向き合うため。
この順番を間違えなければ、テクノロジーは敵にならないんじゃないかなと思っています。
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